Die Geschwindigkeit von Markteinführungen, der „Time to Market“ nimmt immer mehr zu. In Folge dessen wird die Laufzeit von Produkten immer kürzer. Hier gilt es vorne dabei zu sein, wenn man auf dem Markt nicht den Anschluss verlieren will.
Der Schnellere ist grundsätzlich im Vorteil. Innovationen sind überall gesucht und müssen dann entsprechend schnell auf den Markt gebracht werden. Anlaufprobleme kann sich heute keiner mehr leisten. Prävention ist im Anlaufmanagement unerlässlich. Die so genannte „Kammlinie“ muss schnellstmöglich erreicht werden, um Marktpotenziale auszuschöpfen und Zusatzkosten zu vermeiden.
Dies bedeutet:
- die Koordination aller Anlaufaktivitäten über sämtliche Projektphasen bis zum erfolgreichen Serienstart und darüber hinaus. Dies schließt das Einhalten der Anlaufkurve bis zum Erreichen der geplanten Kammlinie ein.
- ein optimales Zusammenwirken von Entwicklung, Einkauf, Logistik und Produktion bis in die Lieferketten
- die Sicherstellung der termingerechten Verfügbarkeit aller Bauteile für jede Projektphase und für den erfolgreichen Serienanlauf Ihrer Produkte
- Projektcontrolling
- eine Erhöhung der Transparenz von Termin- und Kostensituation sowie des Reifegrads Ihrer Produkte und Prozesse
- die notwendige Stabilität für den Produktionsstart
Sie profitieren von strukturierten Projektabläufen, Transparenz über alle Projektphasen, Reduzierung von Anlaufkosten durch stabile Prozesse und reduzieren somit Ihr unternehmerisches Risiko.
Mit Projekt- bzw. Anlaufmanagement werden Sie schneller und effizienter.